Как развить лидерские качества ~ Инструкции на все случаи жизни

Дата публикации 10 марта 2016 . Опубликовано в Успех

Многие люди почему-то думают, что способность быть лидером – дается человеку с рождения, но на самом деле это не так. Лидеры – это те люди, которые развили в себе набор качеств, необходимый для того, чтобы быть тем, за кем идут многие. При желании, каждый человек сможет развить в себе лидерские качества. Если вы также стремитесь к тому, чтобы стать лидером, эта статья поможет вам. Рассмотрим 15 советов, по развитию лидерских качеств.

1. Настоящий лидер в состоянии управлять собой, поэтому не позволяет эмоциям диктовать ему, что делать. Если вы хотите развивать лидерские качества, то в первую очередь, займитесь самообладанием. Сложно будет только сначала, а потом умение контролировать свои эмоции войдет в привычку и станет таким же естественным действием, как дыхание.

2. Не менее важным качество для лидера является пунктуальность, поэтому необходимо работать над развитием навыка управления временем. Умение правильно распределять свое время сделает вас не только пунктуальным, но и более эффективным, что не менее важно для лидера.

3. Говорите людям только то, во что сами верите – это лучшее упражнение для развития навыка убеждения, очень важного качества каждого лидера. Вы сможете быть убедительным только в том случае, если сами на 100 % убеждены в том, что говорите.

4. Развивайте в себе навык вовремя выполнять все запланированные дела. Лидерам – это человек, который во всем первый, а если вы будете прокрастинировать и откладывать на завтра важные дела, вы не только нигде не достигнете успехов.

5. Хороший лидер – это благодарный человек в первую очередь. А благодарными люди становятся тогда, когда научатся ценить все, что получают. Развивайте в себе этот навык.

6. Лидер, который способен повести за собой людей, в первую очередь должен проявлять заинтересованность в них. Заинтересованность – это антипод безразличия и равнодушия. Лидер же не стесняется показать, что он заинтересован в своей команде и нуждается в людях, которые его окружают.

7. Лидеру важно уметь правильно определять цели – ведь именно это поможет направить свои усилия и энергию команды на их достижение. Работайте над умением правильно ставить цели, четко определять их временные границы и видеть конечный результат.

8. Лидер – это не только человек, которые умеет правильно определить цели и направить усилия людей на их осуществление. Лидер – это в первую очередь человек, который первым устремляет свою энергию на достижение целей и ведет за собой людей в этом деле.

9. Важнейшим качеством, отличающим всех лидеров, является чувство ответственности. Развивайте его в себе, ведь хороший лидер понимает свою ответственность за цели, результаты, и обязательно, за свою команду.

10. Лидеры, способные повести за собой людей – это люди, которые «горят» своей идеей, и заряжают этим энтузиазмом всех остальных. Поэтому, важно развивать в себе увлеченность, искать внутренние источники для подпитки своего вдохновения и энтузиазма.

11. Хорошие лидеры – это всегда мотивированные люди, которые четко знают что и когда они хотят. Но, помимо этого, они умеют мотивировать и других людей. Чтобы научиться это делать, важно уметь понимать желания и потребности других людей.

12. Для лидера очень важно уметь доверять людям и на основе этого, делегировать. Вера в себя, порождает веру в других людей – свою команду. Учитесь доверять себе и людям, и они будут показывать потрясающие результаты.

13. Чтобы стать лидером, необходимо раз и навсегда победить негативное мышление. Лидер во всем видит перспективу, возможность и радужные нюансы. Лидеру важно развивать позитивное мышление.

14. Незаменимое качество для лидера – настойчивость. Для того, чтобы давать хорошие результаты, вовсе не обязательно иметь благоприятные условия – это не решающий фактор. Но, обязательно большие результаты покажет тот человек, которые не остановился, несмотря на наличие многочисленных препятствий.

15. Лидер всегда открыт к людям и стремится максимально передать свой опыт. Поэтому, учитесь коммуницировать и быть открытым для людей, для передачи им самого ценного что у вас есть – знаний и опыта.

Лидер — это человек, за которым хочется идти. Он объединяет людей и всегда на передовой. Рассказываем, как развить лидерские качества.

Почему менеджер должен быть лидером

Быть менеджером проекта — значит не просто ставить задачи и требовать результат. Нужно вести за собой, мотивировать и спасать команду от провала, если потребуется. Так обычно поступают лидеры.

Одни думают, что лидерство — это суперспособность, с которой нужно родиться, иначе никак. Другие считают, что нужные качества появятся сами, если прочитать кучу книг. Но вот только когда читать, если вы каждый день вы тушите пожары на работе.

На самом деле, чтобы развить лидерские качества, нужен комплексный подход.

Как развивать лидерские качества

Ларри Сенн. Лифт настроения. Философ и бизнес-коуч рассказывает о том, как управлять эмоциями.
Алек Маккензи, Пэт Никерсон. Ловушка времени. Пособие по тайм-менеджменту.

Роберт Киган, Лиза Лейхи. Культура для каждого. Опыт развития сотрудников на примере трех компаний.
Основатель онлайн-университета Skillbox Игорь Коропов рассказывает, как нанимать и развивать сотрудников.

Заключение

Теперь вы знаете, что лидер — это качества плюс опыт. И то, и другое можно наработать, когда есть желание. Главное — постоянно учиться.

Менеджеру проекта нужно развивать не только технические навыки, но и личные качества. Поэтому лидерство — это обязательная часть программы обучения. Например, на курсе «Управление digital-проектами» можно не только получать знания, но и сразу применять их и нарабатывать опыт.

В переводе с английскоголидер означает «первый». Лидером называют человека, который выделяется из толпы, люди признают за ним право вести их за собой к общей цели.

Многие хотели бы стать лидерами, ведь лидеры обладают властью над людьми, оказывают на них влияние и повелевают ими, они всегда находятся в центре внимания. Лидеры успешны и самодостаточны, их ценят и уважают. Деньги и слава – вот мотивы, по которым некоторые хотели бы стать лидерами.

Но, помимо положительных сторон, у лидерства есть и отрицательные. И прежде чем стремиться стать лидером, нужно вспомнить и о них. Лидер берет на себя ответственность за судьбы многих людей, которые поверили ему и пошли за ним. В случае неудачи он рискует больше всех, и порой не только своим имуществом, но и головой.

Лидеры в большинстве своем одиноки: они вынуждены держать дистанцию в отношениях между собой и подчиненными, в противном случае они не смогут ими управлять.

Они должны обладать силой воли и много работать над собой. Древнеримский историк Публий писал: «Тот, кто не умеет управлять собой, но стремится управлять другими, безумен». Это же говорил и французский философ Люк Вовенарг»: «Если хотите подчинить себе других, – начните с себя».

Наш современник Джон Максвелл, эксперт по вопросам лидерства, написавший книгу «21 неопровержимый закон лидерства» также замечал, что «лидерство требует настойчивости. …Лидерские качества не вырабатываются за один день».

Если вы хотите иметь много друзей, просто жить и наслаждаться жизнью, не напрягая себя ответственностью, лидерство не для вас. Вы все еще хотите стать лидером?

1. Лидер должен быть харизматичным

О харизме много говорят, но не всем удается объяснить, что же это за мифическая притягательная сила, которая влечет одних людей к другим, пусть даже они совсем не обаятельные и привлекательные, а «злые гении»? Харизматики берут в плен своих чар и начинают властвовать над умами и чувствами тех, кого они пленили. Они переполнены энергией, и в их обществе люди начинают испытывать эмоциональный подъем.

Большинство современных людей испытывают недостаток энергии, они быстро устают и раздражаются. Они нуждаются в источнике энергии и находят ее кто в занятиях спортом или просмотре спортивных программ и различных телешоу, в кофеине, алкоголе и др. Люди заряжаются энергией и от лидеров, которые способны их зажечь, вдохновить и увлечь своей идеей. Лидеру же нужны почитатели, поклонники, которых он поведет за собой.

Дэвид Эйзенхауэр, 34-й американский президент, говорил, что «лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что вам нужно, да еще и потому, что они сами хотят сделать это».

Откуда же черпает энергию сам лидер?

2. Лидер ставит перед собой цели

Лидер четко знает, что он хочет. Силы и энергию ему дают глобальные амбициозные цели, которые он ставит перед собой. Он не может один решить свои задачи, для этого ему нужны люди, которых он поведет за собой и которые помогут ему достичь цели. Он мотивирует их и увлекает своей идеей.

Максимилиан Робеспьер, лидер якобинцев во время Французской революции, говорил: «У лидера есть 2 важные черты: во-первых, он сам куда-то идет; во-вторых, он может повести за собой людей».

И чем выше цель, тем большей энергией наполняется лидер. Поставьте перед собой великую цель, и вы будете удивлены, как много энергии у вас вдруг появится, сколько навыков и умения, необходимых для ее достижения, неожиданно обнаружится!

Есть два типа людей: одни имеют цель и сами управляют своей жизнью, другие живут бесцельно и полагаются на судьбу. Жизнь можно сравнить с картинкой, которую нужно собрать из пазлов. Если мы будем четко себе представлять, какая картинка у нас должна получиться, мы ее рано или поздно сложим. Без ясного понимания того, к чему мы стремимся и что в итоге должно получиться, наша картинка выйдет бессмысленной.

Еще одно сравнение: корабль, не знающий, в какой порт он держит курс, легко с него собьется. Он может попасть в шторм, сесть на мель, разбиться о скалы. А лидер – это капитан корабля, который уверенно ведет корабль к цели, потому что обладает необходимыми знаниями, смелостью и уверен в правильности курса.

3. Лидеры компетентны и уверены в себе

Чтобы с мнением лидера считались, он должен хорошо разбираться в своем предмете. Некомпетентность, отсутствие необходимых знаний невозможно долго скрывать. И тогда про человека, который хотел занять лидерские позиции, непременно разоблачат и скажут: «А король-то голый!». (Для тех, кто не читал сказку Г. Х. Андерсена о голом короле: речь в ней идет о том, что два мошенника будто бы сшили для короля шикарный костюм, взяв за это большие деньги. Но так как в действительности костюма не было, они сказали придворным, что наряд способны видеть только умные люди. Поскольку никто не хотел быть дураком, все восхищались костюмом, и лишь бесхитростный ребенок сказал правду, что король-то голый!)

Знания придают уверенность в себе, а значит, этой уверенностью заражаются и остальные.

4. Тот, кто хочет стать лидером, должен развивать в себе смелость

Можно иметь цели, быть харизматиком и «знайкой», но из боязни совершить ошибку так и не сделать первый шаг. Что толку иметь крутую машину, если бояться сесть за руль? Она так и простоит в гараже, не показав своих возможностей из-за малодушия, мнительности и трусости своего владельца. Что толку иметь футбольный мяч, если так и не осмелиться сделать решительный удар и забить гол?

Говорят, что люди, завершающие свой жизненный путь, больше всего жалеют не о том, что они когда-то сделали, а о том, чего не сделали. Большинству из них помешал страх ошибиться и быть высмеянными, мысли о том, «что скажут или подумают люди?».

5. Лидерам все равно, что о них думают другие

Сколько целей так и не были достигнуто, а мечты так и не осуществились из-за того, что люди были слишком озабочены тем, что о них подумают другие. Однако невозможно угодить всем, ведь сколько людей, столько и мнений. Тем более, что есть категория людей, которые сами ничего собой не представляют, но, образно говоря, виснут на ногах у других, не давая им взлететь. Хейтеры – так называют людей-ненавистников, чье хобби – осуждать и придираться. Так стоит ли из-за них менять свои планы на жизнь.

Как говорил Уинстон Черчилль, харизматичный лидер Великобритании, «вы никогда не пройдете свой путь до конца, если будете останавливаться, чтобы бросить камень в каждую тявкающую собаку». «Мне все равно, что вы обо мне думаете, потому что я о вас не думаю совсем», – заявляла Коко Шанель, королева мировой моды прошлого века. Навряд ли бы они стали лидерами, если стремились быть всем нравиться. Ведь и народная мудрость гласит: «На всякий роток не накинешь платок».

6. Ведите себя как лидер

Козьма Прутков (коллективный псевдоним Алексея Толстого и братьев Жемчужниковых) как-то сказал: «Если хочешь быть счастливым – будь им!». То же самое можно сказать и по отношению к лидерам: «Если хочешь быть лидером – будь им!».

Это значит, что нужно вести себя как лидер сейчас, а не когда-нибудь потом. Не изображать из себя лидера на пустом месте, а думать, учиться и поступать так, словно мы уже стали лидером. Если мы не будем воспринимать себя таковым, то как нам поверят другие?

Почему работники не реализуют свои лидерские способности?Какими способами можно выявить скрытых лидеров? Как развить лидерские качества у сотрудников?

Почти в любом коллективе есть сотрудники, которые обладают лидерскими задатками, но по каким-то причинам не проявляют свои способности или просто не догадываются о них. Знать, кто из работников является потенциальным лидером, необходимо. Во-первых, если в компании есть нереализованные лидеры, то они нередко начинают оказывать деструктивное влияние на коллектив. Во-вторых, сотрудников с лидерским потенциалом можно будет включить в кадровый резерв, назначить руководителями проектов, поручить решение организационных вопросов или же использовать их способности для создания команды. Но для положительного эффекта одного знания, кто скрытый лидер, недостаточно. Нужно развивать лидерские способности сотрудников.

Почему работники не реализуют лидерские способности

Для начала давайте определимся, что мы будем понимать под скрытыми лидерами. Не стоит путать их с неформальными лидерами. Последние знают о своих способностях и проявляют их в коллективе. Они официально не имеют руководящей должности, но благодаря своим личным качествам, поведению занимают особое положение. Знать, кто неформальный лидер, также необходимо, потому что такой сотрудник может привлечь коллег как к новому проекту, так и к саботажу решений руководства. Но, как правило, выявить таких сотрудников просто, их сразу видно в коллективе. Кстати, эксперты не рекомендуют переводить неформального лидера в формальный статус. Это не всегда эффективно. Новая роль может изменить человека, и он потеряет уважение в коллективе, либо коллеги не будут воспринимать его как руководителя.

Скрытые лидеры – сотрудники, которые имеют лидерский потенциал, но не знают этого или не проявляют его. Например, человек никогда не выделяется из общей массы, но стоит ему что-то предложить, на что-то намекнуть, как все вокруг уже загораются этой идеей, одобряют ее и поддерживают. Или же сотрудник в больших группах берет роль подчиненного, но активизируется в определенных ситуациях, в которых имеет преимущества по сравнению с остальными. После того как мы определились, кто такие скрытые лидеры, давайте разберем, что мешает им реализовать свой потенциал. Как отмечают многие эксперты, прежде всего, это страх быть нестандартными, не вписаться в социальные рамки и представления, принять необычное решение, а также боязнь взять на себя ответственность. Кроме этого, многие думают, что, проявляя лидерские качества, они могут перейти кому-либо дорогу или «влезть не в свое дело». Часто в мужском коллективе женщины не проявляют себя, оставляя роль лидера мужчине. Еще одна причина – наличие в коллективе более сильного лидера или нежелание именно в этой компании проявлять свой потенциал.

Какими способами можно выявить скрытых лидеров?

Есть несколько способов для того, чтобы распознать лидерские качества в человеке.

Специальные тесты. Сейчас огромное количество тестов на выявление лидерских способностей можно найти в Интернете или заказать их разработку именно для вашей компании.

Ролевые игры. Они должны отражать ситуации, когда сотрудникам необходимо будет самостоятельно принимать решения в сложных условиях, брать ответственность на себя, проявлять организаторские способности, показывать умение войти в положение другого, проявить эмпатию и т. п. Но обратите внимание, что такой метод имеет и свои недостатки, потому что проявлять себя в условиях игры и в реальной ситуации человек может по-разному.

Наблюдение. Как правило, обращают внимание на две характеристики: вербальные (смысловая и логическая составляющие речи) и невербальные сигналы (жесты, позы, мимика, бессознательные реакции). Но так как лидеры не всегда бывают общительны, по невербальным признакам надежнее выявлять степень доминирования человека. Кроме этого, для оценки лидерского потенциала могут использоваться ситуационное или кейс-интервью с помощью проективных вопросов, метод «три плюса и три минуса». Оцениваются, прежде всего, такие лидерские компетенции: готовность взять на себя ответственность, позитивное отношение к людям, обучаемость, умение и готовность вдохновлять, отстаивать свою точку зрения, принимать непопулярные решения.

Способы развития лидерских качеств

Все мероприятия по формированию лидерских качеств у сотрудников направлены на то, чтобы убрать страх перед ответственностью и повысить уверенность в своих силах, развить умение быстро принимать решения, разжечь интерес ко всему новому. Базой в подготовке лидеров являются тренинги и в первую очередь коммуникативные. Также эффективны тренинги с четко сформулированной задачей (повышение сплоченности, реализация творческого потенциала, формирование и развитие лидерских умений и навыков).

Не менее важны командообразующие тренинги, где очень явно могут проявляться лидерские качества у тех специалистов, которые в будущем смогут поднять за собой команду.

Совет

Не бойтесь включать в команду более трех человек с лидерскими качествами. Чем больше таких сотрудников в команде, тем эффективнее ее работа. При грамотной организации рабочего процесса и распределении ответственности среди лидеров команда приобретает мощный потенциал для достижения любой цели.

Доказали свою эффективность и корпоративные программы развития лидеров. Как правило, в них входят развивающие мероприятия, направленные на личностное развитие лидера, аудит личностных ценностей и укрепление ценностных ориентаций, специальные учебные курсы, интенсивное общение с успешными лидерами – носителями передовых ценностей и др.

О программах по развитию лидерства подробнее читайте здесь – http://www.kdelo.ru/art/67435-budushchie-kapitany-ili-dlya-chego-nujny-programmy-po-razvitiyu-liderstva.

К другим способам развития лидерского потенциала можно отнести корпоративные программы развития профессиональных и лидерских компетенций, тренинги (коммуникативные, психологические, командообразующие и т. п.). Также помогут создать условия для развития лидерского потенциала специальные проекты (многофункциональные, региональные), ротация (организационная и территориальная), стажировки и курсы по саморазвитию (деловое общение, лидерство, ораторское искусство, навыки управления личным временем, принятия решений и т. д.).

Многим хотелось бы быть центром притяжения людей и идей, но лидерские способности, увы, даны не всем. Иногда явные лидеры заметны уже с детства: такие мальчики и девочки активны, постоянно что-то придумывают, вокруг них вьется стайка сверстников просто потому, что с такими ребятами интересно. Взрослые лидеры чаще проявляют себя на ответственной должности или в идейных образованиях, течениях, направлениях. Человек одновременно является и наставником, и мотиватором, к его мнению прислушиваются, критика и советы отличаются аргументированностью, поручения выполняются без колебаний.

Обладающий лидерскими качествами человек всегда уважаем коллегами и близкими

Склонность к лидерству является определенной чертой характера, а любые его стороны можно развить, если подойти к работе над собой ответственно и целенаправленно. Да, будет непросто и далеко не все в конечном итоге смогут стать 100%-ными лидерами, но приобретенные навыки, несомненно, будут полезны в развитии карьеры, в быту, в личной жизни.

Лидер в коллективе

Что относится к лидерским качествам?

Прежде, чем переходить к непосредственным рекомендациям по развитию лидерских способностей, определимся, что же под этим термином понимается:

лидер способен увлечь за собой, найти правильную мотивацию для последователей (психологическую или материальную), стать личным примером, сформировать и поддерживать корпоративный дух;
справедливость и последовательность – одно из неотъемлемых качеств, без которых лидером не стать;
снисходительность уместна не всегда, и опытный лидер понимает, когда «включить» некоторую мягкость. Чувство такта, профессиональное чутье руководителя поможет и подбодрит новичков, только начинающих свои первые карьерные шаги;

Лидерами становятся и женщины

компетентность и грамотность в профессиональных, образовательных, личностных вопросах;
настоящий лидер умеет перераспределять обязанности, а не тащит все на себе;
важное качество – умение признавать собственные ошибки и находить их решение;
холодная голова, стрессоустойчивость, умение находить выход из напряженной ситуации и контролировать все стороны деятельности – те качества, которые удержат человека на плаву, что бы ни случилось;
лентяев среди лидеров нет. Если вы не отличаетесь элементарным трудолюбием, не готовы отдать себя полностью делу, забудьте о желании стать лидером. В конце концов, ими и становятся-то далеко не все, кому-то комфортнее быть ведомым.

Проанализируйте свои сильные и слабые стороны. Помимо указанных качеств лидеру необходимо быть максимально ответственным не только за свои слова и решения, но и за вверенных ему людей. Быть вежливым, коммуникабельным, в любых обстоятельствах уметь держать лицо, не опускаться до грязных инсинуаций — требований много.

Умение общаться с другими и ораторские способности

Как стать лидером

Развитие указанных способностей требует серьезного переосмысления своей жизненной позиции и мировоззрения.

Будьте уверены в себе, не сомневайтесь в успехе того или иного предприятия, не позволяйте другим людям почувствовать ваш страх или потерю контроля. При этом уверенность не равна высокомерности: отмечайте достижения других людей, а не только свои успехи, старайтесь держаться естественно, но строго.
Собственную адекватность оценить бывает непросто, поэтому учитывайте мнение других людей, не навязывайте авторитарные решения, не «самодурьте».
Самообразование, повышение квалификации обязательны для развития лидерских способностей: знание тонкостей того или иного вопроса дает такую нужную уверенность, даже если вы опасаетесь неудач.
Не сравнивайте свои достижения с успехами других людей. Безусловно, найдутся и талантливее, и предприимчивее. У каждого свой путь, и вы должны осознавать свои цели, быть готовым искать к ним свою дорогу.
Лидером можно стать в любом возрасте. Молодые берут активностью и фонтаном идей, люди постарше – уже наработанным опытом и умением решать вопросы разной степени сложности.
Избавьтесь от личного негатива. Откуда взять силы, чтобы вести за собой других, если внутри гложут нерешенные проблемы и раздражение? В этом поможет самоанализ, медитация, занятия спортом и любимым хобби.
Старайтесь добиваться успеха даже в самом малом. Постановка цели, нахождение способов ее достижения, удовольствие от положительно результата или «разбор полетов» в противном случае – все это этапы становления личности как лидера.
Простые человеческие качества тоже никто не отменял. Научитесь слушать людей, адекватно воспринимать конструктивную критику, быть вежливым и понимающим. Учитесь быть частью команды.
Лидер должен уметь хорошо говорить, но при этом не пустословить. Не лгите и не давайте обещаний, которые не можете исполнить. Всегда аргументируйте свою точку зрения, не ограничиваясь жестким «я так решил».
Внешность является одним из важных моментов. Удачная прическа, остриженные ногти, чистая кожа, красивая улыбка – все это располагает к себе других людей. Лидер в деловой сфере должен одеваться соответствующе: стильный костюм, рубашка для мужчин или блузка для женщин, галстук или соответствующие аксессуары. Неформальный лидер волен одеваться как хочет, но в любом случае индивидуальным стилем желательно выделяться среди остальных.

Зачастую лидером мешают быть внутренние личностные факторы: жизненные убеждения и негативный опыт, вредные привычки, самомнение или неуверенность в себе, необоснованные обиды на людей и обстоятельства, отсутствие целей, ориентация на мнение других людей.

На лидере лежит серьезная ответственность

Заключение

Стать лидером – принять на себя серьезный груз ответственности, далеко не всем под силу нести его. Независимо от возраста начните работать над собой, чтобы быть готовым к ответственным решениям, уметь замотивировать и повести за собой других людей. Энтузиазм, трудолюбие, уверенность в своих словах и поступках, достаточные квалификация и умения – совершенствуйте свои слабые качества, постепенно становясь настоящим лидером и примером для других людей.

Обладающий лидерскими качествами человек всегда уважаем коллегами и близкими

Лидер в коллективе

Что относится к лидерским качествам?

лидер способен увлечь за собой, найти правильную мотивацию для последователей (психологическую или материальную), стать личным примером, сформировать и поддерживать корпоративный дух;
справедливость и последовательность – одно из неотъемлемых качеств, без которых лидером не стать;
снисходительность уместна не всегда, и опытный лидер понимает, когда «включить» некоторую мягкость. Чувство такта, профессиональное чутье руководителя поможет и подбодрит новичков, только начинающих свои первые карьерные шаги;

Лидерами становятся и женщины

компетентность и грамотность в профессиональных, образовательных, личностных вопросах;
настоящий лидер умеет перераспределять обязанности, а не тащит все на себе;
важное качество – умение признавать собственные ошибки и находить их решение;
холодная голова, стрессоустойчивость, умение находить выход из напряженной ситуации и контролировать все стороны деятельности – те качества, которые удержат человека на плаву, что бы ни случилось;
лентяев среди лидеров нет. Если вы не отличаетесь элементарным трудолюбием, не готовы отдать себя полностью делу, забудьте о желании стать лидером. В конце концов, ими и становятся-то далеко не все, кому-то комфортнее быть ведомым.

Умение общаться с другими и ораторские способности

Как стать лидером

Будьте уверены в себе, не сомневайтесь в успехе того или иного предприятия, не позволяйте другим людям почувствовать ваш страх или потерю контроля. При этом уверенность не равна высокомерности: отмечайте достижения других людей, а не только свои успехи, старайтесь держаться естественно, но строго.
Собственную адекватность оценить бывает непросто, поэтому учитывайте мнение других людей, не навязывайте авторитарные решения, не «самодурьте».
Самообразование, повышение квалификации обязательны для развития лидерских способностей: знание тонкостей того или иного вопроса дает такую нужную уверенность, даже если вы опасаетесь неудач.
Не сравнивайте свои достижения с успехами других людей. Безусловно, найдутся и талантливее, и предприимчивее. У каждого свой путь, и вы должны осознавать свои цели, быть готовым искать к ним свою дорогу.
Лидером можно стать в любом возрасте. Молодые берут активностью и фонтаном идей, люди постарше – уже наработанным опытом и умением решать вопросы разной степени сложности.
Избавьтесь от личного негатива. Откуда взять силы, чтобы вести за собой других, если внутри гложут нерешенные проблемы и раздражение? В этом поможет самоанализ, медитация, занятия спортом и любимым хобби.
Старайтесь добиваться успеха даже в самом малом. Постановка цели, нахождение способов ее достижения, удовольствие от положительно результата или «разбор полетов» в противном случае – все это этапы становления личности как лидера.
Простые человеческие качества тоже никто не отменял. Научитесь слушать людей, адекватно воспринимать конструктивную критику, быть вежливым и понимающим. Учитесь быть частью команды.
Лидер должен уметь хорошо говорить, но при этом не пустословить. Не лгите и не давайте обещаний, которые не можете исполнить. Всегда аргументируйте свою точку зрения, не ограничиваясь жестким «я так решил».
Внешность является одним из важных моментов. Удачная прическа, остриженные ногти, чистая кожа, красивая улыбка – все это располагает к себе других людей. Лидер в деловой сфере должен одеваться соответствующе: стильный костюм, рубашка для мужчин или блузка для женщин, галстук или соответствующие аксессуары. Неформальный лидер волен одеваться как хочет, но в любом случае индивидуальным стилем желательно выделяться среди остальных.

На лидере лежит серьезная ответственность

Заключение

Развитие лидера начинается с этого: р азмышляйте больше.

Как быть уверенным в том, что внутренние «вредные» мысли не помешают принять важное решение? Этот вопрос Лидер должен задавать себе каждый раз перед каким-либо ответственным заданием и оценивать свои мотивы и действия со стороны. В общем развивать лидерские качества.

Для этого нужно:

Нести ответственность за свои ошибки;
Стараться увидеть полную картину, и для этого стремиться к саморазвитию;
Не пасовать перед проблемами;
Не бояться неудач, а радоваться, что с их помощью делается шаг вперед к развитию и росту;
Думать об увеличении своей производительности труда;
С уважением принимать чужую точку зрения, даже если она идёт «в разрез» с вашей;
Вызывать доверие у людей, быть откровенным с ними.

Общество

Лидеру необходимо добиться баланса между собственным благополучием и общественным. Для этого нужно быть честным и вызывать уважение у людей. Это тоже одно из лидерских качеств.

Быть этичным. Делать добро, а не обещать его выполнение в будущем;
Стремиться к социальной ответственности;
Не стесняясь говорить обо всех своих решениях и действиях;
Действовать не только в собственных интересах, но и для благополучия людей;
Видеть в людях их личные качества и заслуги, а не только политику, и вознаграждать их за это;
Уметь отказываться от Лидерства в пользу правильных честных решений;
Лидерство не должно приносить вред человеческой среде. Контролировать и пресекать такие моменты.

Разнообразие

Лидер должен быть разносторонним человеком и с уважением относиться ко всем людям, любой нации независимо от возраста, национальности, этноса, религии, мировоззрения и так далее. Лидерские качества не должны включать в себя национализм.

Для этого ему необходимо:

Удовлетворять культурные различия людей;
Стремиться к слаженной работе;
Быть чутким со всеми;
Совместная работа Лидера с не такими, как он людьми, не должна быть проблемой для него;
Лидер должен уметь управлять разнородными группами;
Стремиться к практике бизнеса, распространенного в разных культурных странах;
Руководствуясь потребностями людей, создавать виртуальные команды и управлять ими.

Изобретательность

Лидер должен стремиться к инновациям, сам создавать новые идеи и других стимулировать на подобное.

Быть готовым к изменениям и людям помогать адаптироваться;
Создавать общую радужную картину будущего;
Совершенствовать, как свои, так и групповые таланты и способности;
Всегда иметь ясный ум и мышление, чтобы разрешать все проблемы и других стимулировать на подобное;
Мотивировать людей на достижение стратегических целей;
Добиваться инноваций.

Лидеру необходимо построить такие взаимоотношения с сотрудниками, чтобы люди уважали его, были ему преданны и прилагали все усилия для успешной работы.

Что для этого нужно:

Чувствовать людей;
Быть готовым к проявлениям лидерства в разных группах;
Сохранять баланс между работой и жизнью и стимулировать людей на это;
Прилагать каждодневные усилия для доверия людей;
Совершать действия и принимать решения вне зависимости от негативного человеческого фактора;
Ставить сложные задачи и поддерживать их достижение;
Быть коммуникабельным со всеми: как с коллегами, так и с людьми.

Бизнес

Лидер должен добиваться успеха в планировании работы, в разработке стратегии, а также направлении работы подчиненных в нужное русло.

Для этого он должен:

Быть готовым к различным ситуациям в бизнесе;
Контролировать все текущие расходы;
Сделать свой бизнес конкурентоспособным;
Делать бизнес-планы эффективными;
Проводить анализ всех своих результатов;
Уметь наращивать прибыль, привлекать новых потребителей, заинтересовывать старых.

Согласно исследованиям от февраля 2011 года, 64% людей, работающих в двадцати крупных компаниях, имеют лидерские качества и активно пользуются ими. Даже если, фактически, их работа не требует управления и власти. 35% зафиксировано в других фирмах. Они более других ориентируются на будущее.

Если следующие 5 минут вы можете в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Заставьте свой сайт приносить доход!

Понравилось? Жми « Мне Нравится «
Оставьте комментарий к этой статье ниже

Вы прирожденный лидер? Вы тот, кто может руководить, наставлять и мотивировать других людей идти за вами, даже не задумываясь об этом? Если нет, не теряйте надежду. Чаще всего лидерство – это практическая и улучшающаяся форма поведения и манеры, которые постоянно совершенствуется на протяжении всей жизни. Вы не догадываетесь, но вы уже является лидером в какой-то степени – это может быть не на работе, а дома, или среди ваших друзей.

Лучшими типами лидеров являются те, кто положительно влияет на свою команду, вдохновляет ее развиваться и двигаться в перед. Если вы готовы сделать шаг вперед для развития вашей руководящей роли, то считаю актуальными наши 9 советов о том, как развить лидерство и получить максимальную отдачу от жизни и окружающих вас людей!

9 советов для развития лидерства

1. Будьте заинтересованными

Только по настоящему искренне заинтересованными вы сможете повести за собой людей. Ваш энтузиазм очень важен для команды, ваш проект и цель будут заразительны, если вы проявите искренний интерес и поддержку к каждому члену вашей команды, прогресс позволит им чувствовать себя ценными. Поставьте себя на место вашей команды: вы бы искали руководителя, который постоянно загружен и не заботится о вашем вкладе? Или вы бы предпочли кого-то, кто заинтересован и искренне заботится о вас?

2. Откройте Ваш стиль руководства

Чтобы развить свои навыки лидерства, нужно сначала понять, какие навыки у вас уже есть; какие ваши сильные стороны и какие слабые. Только благодаря такому пониманию, вы может начать использовать свои сильные стороны и постепенно улучшать слабые, таким образом развивать свои лидерские способности.

3. Общение – это ключ

Вы не сможете удержать команду, если вы не умеете общаться с ней эффективно. Найдите время, чтобы улучшить ваши навыки аудирования и коммуникативные навыки и вы скоро увидите отличные результаты . Выражайте искреннюю заботу и уважение к мнению членов группы , поощряйте их вклад в команду, как словесно, так и невербально .

4. Повышайте творческий потенциал

Если вы хотите получить максимальную отдачу от вашей команды, вы должны убедиться, что они стимулированы интеллектуально и творчески. Если это не так, вы рискуете стать лидером пустой команды, которая не в состоянии внести свой вклад в ваше великое дело. Наиболее эффективная работа лидера – это поощрять творчество , предлагая членам своей команды решать четко поставленные и достижимые цели , а также оказывать всяческую поддержку , если потребуется.

5. Всегда оставайтесь позитивным

Вдохновляйте вашу команду, поддерживая оптимизм и оптимистичной отношение ко всему, что вы делаете. Это особенно важно, когда коллектив сталкиваются с препятствиями и трудными временами. Когда ваша команда обращается к вам за руководством, важно сохранить оптимистический взгляд не смотря на проблемы, или вы рискуете получить унылую и потерянную команду.

6. Поощряйте вклад

Не стоит забирать все лавры себе только потому что вы лидер, команда играет не менее важную роль в воплощении планов и целей. Если вы хотите действительно занимается командой, работайте на поощрение вклада, приветствуйте новые идеи, признавайте их пользу. Несмотря на то, в конечном счете, последнее слово по всем решениям будет за вами, вы увлечете и членов вашей команды в эти решения и даже сможете их поощрить этим.

7. Будьте командой

Даже если вы лидер, вы по-прежнему должны оставаться вместе с командой на личном уровне. Вы можете вместе учиться и развиваться. Делая это вместе члены команды будут чувствовать свою ценность в компании, ну и конечно смогут узнать что-то новое.

8. Установите цели и следуйте вашим планам

Вы не можете работать в направлении чего-то великого, если вы не знаете, что это такое. Лидеры должны иметь видение и цель работы команды, для этого необходимы конкретные планы и четкие действия. Давайте своей команде четкий план работы и конкретную цель. После того, как вы сделаете это, ваши последователи будут знать, что они работают действительно в серьезной компании.

9. Мотивация вашей команды

Джон Куинси Адамс (шестой Президент Америки) однажды сказал: “Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнать больше, делать больше и стать больше, вы являетесь лидером”, и он был абсолютно прав. Вы можете сделать огромные улучшения в ваших лидерских навыках, мотивируя и активизирую вашу команду действовать. Это может выражаться в виде признания их вклада, давая оценку, или награждая за их достижения. Х отя чтобы успешно мотивировать команду сначала неоходимо понять, каковы её потребности и желания. Говорите с вашей командой регулярно либо 1 на 1, либо на групповых дискуссиях.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.